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一、目标计划管理
1、根据公司年度总目标，组织部门年度计划的制订并监督执行；确保安装工程按期、保质、安全交付。
2、组织年度安装工程预算的编制并控制执行；最大限度地力行节约、降低成本，实现年度工程总目标。
3、组织安装施工计划、安全质量管理与安装各类报表统计、汇总的监督、执行与审核，按期完成上报。
二、施工组织管理
4、负责工程管理体系与安全保证措施的建立与完善，并监督执行；负责安装工程全过程的监督与控制。
5、根据合同约定组建项目部，确定项目经理、竞聘安装队；完成进场前必要的安全教育和监督审查。
6、组织对安装现场的土建勘察、技术交底，土建工程技术衔接，对用户的技术咨询与服务的检查监督。
7、对各项目部的施工组织设计、工程施工进度、安全质量、成本控制，工程管理等工程管理的考核监督。
8、定期组织各项目部的安全、质量生产例会，对项目部的安全、质量进行考核，并向人力行政部备案。
9、组织对施工现场的安全保护、文明施工等落实的监督检查;与政府、甲方、工厂管理部门的关系协调。
三、部门日常管理
10、定期组织安装项目经理、安装队长的安装技术、安装工艺与质量管理、施工安全的职业培训与考核。
11、安装施工人员的业务培训、安全教育；电梯技术、安装工艺的完善与改进，不断提高安装工程质量。
12、对项目竣工验收、维保交接，用户移交等的组织工作；落实用户回访及设备与工程款的催收工作。