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工程项目经理，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管 理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。 主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员 工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。 工作时间安排:50%现场、50%内业 组织建立项目安全环保体系，负责项目的安全与文明施工，组织和实施项目安全文明施工与 成品保护计划; 组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况; 参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源(劳动力、设备、 材料、设施)落实计划; 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实; 参与制定成本降低措施; 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系; 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术部解决; 组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实; 参加业主监理例会及与生产相关的专题会; 参加分包进场前的合约交底会，主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作; 主持内部生产例会; 主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理; 组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网，向分包单位交接统一的控制轴线和标高线; 组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。 负责协调业主指定分包的现场照管，包括施工水、电接驳，工作面协调，机械使用，进度控 负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养;负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改; 建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系; 督促落实公司CI 计划; 组织工程竣工交验后的维修服务; 完成项目经理交办的其它工作。