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制造部部长
10-20万/年
所属部门:制造部
  • 学历要求: 大专及以上
  • 工作经验: 8年以上
  • 更新时间: 2022-07-11
  • 招聘人数: 3
  • 招聘对象: 社会人才
  • 工作地区: 江苏-镇江市
  • 专业要求: 制造工程;机械设计与制造;
1、评估核定制造各条线产能及制造能力;控制生产计划在制造现场的落地;依据车间的产能、订单交期、订单数量监管采购计划及采购物料及时到位情况;预判订单的趋势及时安排协调安排外协加工。
2、过程质量管理:有效执行工艺规范和标准作业,保障生产质量,督促做好现场量具的维护和保养工作;
3、车间现场管理:生产资料(材料/半成品/成品、设备/模具、夹具、样板、工具、量具、货架/转运车、行车,叉车等硬件;图纸、文件、表单,标识,数据等软件)的有效管理(领用、报废、流转、滞留等)和有效保管,现场5S和定置定位定量管理;
4、人员管理:严格执行公司规章制度,对车间现场员工不良行为教育惩戒;针对生产计划合理核定各岗位员工编制,合理利用人力成本;
5、设备管理:设定设备责任人,实现一级保养、二级保养制度化,消除设备生产误工,提升设备有效利用率;
6、新产品试制的具体工作:配合工艺、技术、品质部门对新产品的试制做好参数的保留;结合制造现场实际情况提出工艺改进方向并配合工艺部门落地执行;
7、成品发运管理:统筹发运计划,控制发运成本,规范发运管理,有效控制成品库存,确保客户订单的及时交付;
8、现场安全管理:现场安全隐患的排查,确保员工安全操作规范,有效控制和预防安全事故和安全损失;
9、客户退回件维修和处理:配合公司相关部门,优先满足售后服务需求,有效处理客户退回件的维修和发运;
10、培训和技能管理:制定员工培训计划,提升员工岗位技能,有效提升员工行为规范和岗位素养
11、部门绩效管理:制定部门内各层级绩效管理方案,持续有效达成绩效目标;配合行政人事部做好员工的薪酬计算方式核定,员工工时核定;
12、流程和制度管理:负责部门流程的建立,规范和完善;负责部门流程的有效执行和改善效果;
13、部门团队建设:内部团队协作,人员培养和管理梯队的建设,相关专业知识的培训和指导;

职位类别: 生产厂长/生产总监/生产部长

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  • 所属行业:零部件
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